-www.sj100.com.cn
澳门威尼斯人网上赌场国际教育集团
International Education Group
 
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
  • 6
    创业公司该不该花高薪雇人?




     
    创业公司该不该花高薪雇人?
     
           如今就业的困难,让很多人萌生了创业的想法,也有很多毕业生向往创业公司,因为相对于很多大公司,创业公司为了留下人才,通常会给出更高的薪资。但从公司的角度,本身公司运营就有一定的风险,高薪无疑增加了用人成本,创业者应更加慎重考虑。
           对于这个话题,我想通过自身的经验和心得来想跟大家聊聊,创业公司应该花高薪聘请什么样的人。
           主要看公司对该人才的需求程度,对方的潜在贡献度以及公司的资金能力。关于创业公司的用人问题,我也有一些观点和想法,分享给大家。
           从2013年至今,转眼之间创业又四年有余。我从大学开始创业,之后毕业于创业学院,工作几年后又再度创业。这些年,来来去去,招了很多人,也离开了一些人。
           从国际管理咨询公司,到自己创业。这当中有很大的区别,也深刻的感受到创业公司作为一个企业发展中的独特发展阶段,在用人标准上注定与大公司就着巨大的区别,如果按照大公司的要求来招人,将会带来很多的不适。   
           招到对的人,可以发挥巨大的价值。而一旦招了不合适的人,过不了多久,她又会离开。来回一折腾,不但浪费极大的时间成本,而且可能破坏你的组织氛围,给你添巨大的堵。所以创业公司招人得非常慎重,找到真正合适创业的人。   
           那么,什么样的人才适合创业公司呢?这四年来,我一直在思考这个问题。通过四年的总结,我觉得以下几点,必不可少。


           
    创业公司,不管是从0到1,还是从1到10,商业模式尚未最终成型;公司的业务、收入,可能还不稳定,还要不断的去开疆扩土。所以,公司在初创阶段,就一定有着只有开拓精神的人。这种类型的人,不能什么都等、靠、要,而是有条件就上,没条件创造条件也要上。
           必须要有狼性,主动出击。内心的成就与欲望,事业心必须要强,自己拥有强大的内驱力,自带发动机往前走。甚至,说通俗点,金钱欲望要强。
           所以,要小心两类人,一类是从大公司跳槽过来的人。他们往往习惯了大公司的平台、资源,还有稳定,可能来了小公司之后会变得有些无所适从。第二类是女性。相对于男性,女性天生的成就欲望相对较弱,也注定不太可能会像男人那么拼。所以在核心团队结构中,不能有太大比例的女生,应当以男生为主。


           来创业公司的人一定要有心理准备。不要总想着,朝九晚五的生活。在成熟公司,再怎么说也会,旱涝保收。但在创业公司,很有可能吃了上顿没下顿,你需要不断的去寻找猎物。业务上的压力,还有这种不稳定性带来的不安全感,都需要有更强大的内心去承受。
           另外,创业,就像吃自助餐一样,需要不断的去尝试。这种尝试,可能会让有些人无所适从。所以需要很强的适应能力,去适应这种变化,化解不确定性带来的压力。



           这包括主动做事和主动学习。首先是主动做事。在创业公司当中,不可能什么老板都给你安排的井井有条,需要主动去承担,去规划,去执行。万万不能招到那些人,等、靠、要的人。创始人事情很多,不可能什么事情都事无巨细的去安排。

           另外,需要特别小心那些对培澳门威尼斯人网上赌场期望过高的人。小公司不可能有特别完善的培养体系,需要的是在实践中野蛮生长的人。所以需要员工不断的去学习,在战斗中学习,主动地去学习。


           小公司永远有解决不完的问题。有些人遇到问题就会退缩,就会找理由、找借口,推脱,推迟。创业公司的人,一定要有一股韧劲,不管遇到什么问题,首先冲上去解决,办法永远比问题多。其实,整个创业的过程就是不断在解决问题的过程,问题不解决,障碍不扫除,创业就难以成功。
           这里面,既要有遇到困难,不退缩,迎难而上的人精神,而不是总是找理由在瞎逼逼。同时,又一定要有想法,能够在遇到困难的时候,遇到难题的时候,通过创造性的解决问题,而不是蛮干解决问题。
           创业艰难,大部分公司永远都处于一种缺人状态,永远都有招不完的人。也正是因为急着用人,很多创业型公司就选择了将就,现招进来,凑合着用。其实这是一个巨大的陷阱和思维误区。
           俗话说,请神容易送神难,一旦招了错误的人进来,将带来巨大的伤害。创业公司的氛围和干劲非常重要。而有些人,他就像癌症一样,一旦霉变了,就会不断的蔓延,对团队的士气和组织氛围,将带来极大的伤害。所以公司越是在小的时候,越需要慎重招人,保持团队的纯洁和干净,这对初创期企业文化的形成至关重要。

     




    最后对创业公司招人有几个总的建议
     

     第一,不要太在乎学生的学历背景。
           千万不要苛求于名校,除非是特别高精尖,比如高科技研发,或对背景要求特别高的职位,比如管理咨询。通过实践发现,在创业公司比较好用的人是在学历上属于第二梯队的人。
           不是前十的名校,而是那一些相对优质的二本院校,在这些学校当中挑选其中的佼佼者。这些第二梯队院校的优秀者,在能力上相比名校的学生并不弱,但却会更加踏实肯干。事实也证明,名校学生在创业公司是最不稳定的。

     第二,不要过于追求大公司背景。
           大公司背景出来的人,可能在管理经验上会相对丰富,专业性上相对会更强。但大公司的人,他们往往习惯了大公司的玩法,你可能需要提供足够的平台和资源,才能发挥出它的效用。一旦资源平台受到限制,他可能就有时会出现不接地气。所以,如果要去寻找大公司的人,一定要找那些大公司当中路子相对严一些的人。

     第三,核心团队成员需要多一些男性。
           这里没有任何的性别歧视,只是说适合不适合。说白了,男生的激情、精力、欲望都会比女生更强。而且女生非常容易出问题,不仅仅是在长远考虑,需要会需要结婚生孩子,而是在平时,女生就经常出一些状况,一会说过敏,一会说感冒,一会说肚子疼,一会说家里爆水管,总是有各种的问题。所以在搭建核心团队当中,男性比例需要相对更加高一些。

     第四,少一些当地人。
           这里也没有任何的地域歧视。如果我们观察身边的人就会发现,那些更具有奋斗精神的人往往是外地的人。那些从大老远从异地过来,远离家乡过来打拼的人,总想着说有朝一日能够,出人头地,干出一番事业。
           而当地的人,尤其是一线城市的当地人,他们往往具有更好的条件,没有那么大的生活压力,既然奋斗也少了一些动力。而且很现实的问题是,还有可能,妈妈或老婆做好了饭在等着和他回家吃饭呢!所以,除非是需要当地有特别资源的人,一般职位,异地的往往更拼。
           
    创业不易,团队搭建非常重要。只有找到大家价值观一致,愿意一起同舟共济,一起奋斗的人,才能走得更远,所以在招人上尤其需要慎重。但一旦发现不合适的,裁员一定要狠,毒瘤不可久留。
           对应毕业生而言,没事也别想着去创业公司,没想象的那么好玩,更需要的是拼命的努力,一起去创造。如果你没有足够的思想准备,没浪费大家的时间。







     

    友情链接

    Copyright ©澳门威尼斯人网上赌场
    公司网址:www.sj100.com.cn
    服务热线:180-8888-3225海鸥  181-2647-2173白鸽

    本站部分图文来源网络,如有侵权问题请通知我们处理!